來源：一分公司 發(fā)布時間：2021年02月03日
2020年，一分公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真貫徹落實中冶集團和集團公司對安全生產(chǎn)工作的部署，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全環(huán)境部的大力支持下，結(jié)合公司實際，以完善管理制度、強化分包管理、推進標準化建設(shè)、加強危大工程管控為重點，積極開展各項安全生產(chǎn)工作?？朔艘咔榉揽睾桶踩a(chǎn)的雙重壓力，堅持做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，安全管理工作取得了突出的業(yè)績，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
安全是企業(yè)生存發(fā)展的基石，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，以上率下，同頻共振，保障了安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化實施、改革創(chuàng)新、防范遏制生產(chǎn)安全事故等工作取得積極成效。6月，受集團公司委托在天津東麗區(qū)萬新街、新立街城中村改造項目舉行了2020年中國中冶“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。此外青縣住建局聯(lián)合中冶天工集團和一分公司舉辦2020年“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練觀摩活動，演練指揮接受了滄州市電視臺采訪，多家媒體對此次應(yīng)急演練觀摩活動進行了宣傳報道，受到河北省滄州市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度關(guān)注，在河北省樹立了中冶天工集團良好的品牌形象。11月，一分公司聯(lián)合集團公司安全環(huán)境部走進項目深入開展“黨旗飄飄、黨徽閃光”黨員身邊無事故專項行動，充分發(fā)揮項目基層黨員在安全管理過程中的先鋒模范作用，以模范帶動、輻射項目其他管理人員積極參與安全管理，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。此次活動專題微信刊發(fā)得到了中冶集團黨建處的肯定并在五礦智慧黨建App平臺推發(fā)。12月，中國五礦集團黨組成員、副總經(jīng)理王石磊帶領(lǐng)五礦集團安全生產(chǎn)檢查組到中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院分院（廊坊院區(qū)）項目檢查指導(dǎo)工作，王石磊對項目在建以來的安全生產(chǎn)管理工作表示了充分肯定。12月，東麗區(qū)萬新街、新立街城中村改造定向安置經(jīng)濟適用房地塊三工程項目獲得了“全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”的榮譽稱號。為分公司其它項目創(chuàng)建國家級安全文明標準化工地奠定了堅實基礎(chǔ)。
安全沒有小事，責(zé)任重于泰山。一分公司安全環(huán)境部始終把加快推進深化改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落地生根作為使命，堅持將新發(fā)展理念貫穿到安全生產(chǎn)全過程，著眼于解決當(dāng)前在建項目安全生產(chǎn)面臨的突出問題，從責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援等方面入手，將責(zé)任扛在肩上，狠下一番“繡花功夫”，多措并舉，不斷織密織緊安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。
銘“繡心”，扛穩(wěn)安全生產(chǎn)責(zé)任
強化組織保障。一分公司把“安全”作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，當(dāng)作生產(chǎn)管理中的頭等大事，常抓不懈，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，按上級精神積極開展安全生產(chǎn)標準化工地創(chuàng)建工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，堅持謀發(fā)展必須謀安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強化項目安全屬地管理，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任。分公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，各項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級聯(lián)動、齊抓共管、全域推進的安全管理格局。
強化機制保障。建立健全分公司安全生產(chǎn)機制體制，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究部署安全生產(chǎn)各項工作，協(xié)調(diào)督促解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，對查找出來的安全隱患明確整改措施，壓實整改責(zé)任，確保整改到位，形成閉環(huán)管理。2020年年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，分公司安全環(huán)境部對本部門的規(guī)章制度進行了梳理和完善，研究編制了《疫情防控手冊》，細化了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，與分公司新開工項目經(jīng)理部及各部門簽訂安全目標管理責(zé)任書，共計19份，分解細化工作目標，項目部與作業(yè)人員簽訂安全承諾書，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人干。
強化人員保障。嚴格落實安全監(jiān)督“四有兩責(zé)”要求，持續(xù)加大安全管理監(jiān)督投入，堅決杜絕無證上崗和違規(guī)操作。公司和項目部安全體系健全，專職安全管理人員配備數(shù)量滿足規(guī)定，項目經(jīng)理、安全管理人員及特種作業(yè)人員等持證上崗率100%，全年分公司“安管人員”取得證書9人，其中B類取證人員4名，C2類取證人員5名；完成2名塔吊安拆工和1名建筑起重信號司索工的特種作業(yè)人員繼續(xù)教育；安管人員繼續(xù)教育共計79人，其中安管B類43人，安管C類36人；參加五礦集團和中冶集團組織安全環(huán)保培訓(xùn)共計62人次，有效提升了項目安全管理能力。
練“繡技”，抓實安全生產(chǎn)舉措
強化安全預(yù)防。牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，堅持標本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，自覺做好安全隱患防范方面工作，從源頭上杜絕隱患的產(chǎn)生，充分結(jié)合分公司方案，加大各項目施工現(xiàn)場重大危險源管控和危險源辨識與評價，根據(jù)集團公司《關(guān)于組織開展危險源辨識的通知》文件要求，梳理項目部辨識、管控的危險源，層層查找最終確定公司管控的重要危險源，列出重大危險源清單，指導(dǎo)項目部辨識、管控危險源，落實管控措施、專項管理方案和應(yīng)急預(yù)案，使得危險源管理標準化、程序化，形成全員動員、全員參與的良性循環(huán)局面。全年共辨識危險源889項，重大危險源99項。
開展專項檢查。不間斷地組織安全生產(chǎn)日常性、季度性監(jiān)督檢查，梳理分析隱患存在原因并制定防范措施，各項目經(jīng)理部均按期上報隱患整改反饋情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項工作取得實效。開展特種設(shè)備安全專項檢查、揚塵防治專項檢查、防汛安全專項檢查、職業(yè)病防治安全專項檢查、冬季施工安全和消防專項檢查等各類專項檢查，發(fā)現(xiàn)了一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效措施，消除隱患、管控隱患，有力推動了公司全域安全生產(chǎn)工作。2020年，公司全年開展全面安全隱患排查頻次共36次，排查隱患共131項，整改隱患131項，整改合格率達到100%。
修“繡性”，繃緊安全生產(chǎn)之弦
加強教育培訓(xùn)。全媒體、立體化開展科普宣傳，通過懸掛宣傳橫幅和在分公司微信平臺開設(shè)“安全講堂”專欄等形式，切實做到強化底線思維、增強紅線意識。年初對項目部管理人員、分包單位負責(zé)人進行了安全生產(chǎn)和疫情防控教育培訓(xùn)，有效推進了分公司項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。全年有組織地開展自有職工以及分包工人入場教育、崗位教育、日常教育和各種專項教育，使他們進一步提高了自我保護意識和隱患辨識能力，并通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等加大對安全管理人員的培訓(xùn)力度，進而提升了公司安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。全年共組織各類安全培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)人數(shù)85余人次。
提升管控能力?？茖W(xué)組織施工生產(chǎn)，加強各施工環(huán)節(jié)的工作銜接，規(guī)范危大工程專項施工方案編制、審核、審批、交底、實施、驗收等全過程管理，嚴格執(zhí)行危大工程審批相關(guān)規(guī)定，強化安全技術(shù)交底針對性，確保危大工程安全生產(chǎn)風(fēng)險可控、在控。嚴格審核承包商施工組織方案、崗位標準作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等。加強分包作業(yè)隊伍現(xiàn)場管理，堅決打擊違章指揮違章作業(yè)行為。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴控重大安全風(fēng)險，以高度的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
提升應(yīng)急能力。在全國“安全生產(chǎn)月”期間，分公司各項目部紛紛組織開展應(yīng)急救援演練活動，通過開展演練，應(yīng)急預(yù)案針對性和可操作性得到了進一步增強，形成以集團公司綜合預(yù)案、分公司專項預(yù)案、項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為主，應(yīng)急演練為輔的綜合救援保障體系。同時重新編制一分公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和確立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，強化應(yīng)急值守，保障安全生產(chǎn)信息暢通，各項目部進一步深入開展節(jié)前安全隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理帶班制度，嚴密排查各種事故隱患，防范各類事故發(fā)生，落實安全隱患整改和各項防范措施，進一步提高了項目部的應(yīng)急處置能力。全年公司共組織開展應(yīng)急救援演練5次，參演人數(shù)95人次。
唯其艱難，才更顯勇毅；唯其篤行，才彌足珍貴。一分公司將始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持抓重點和抓弱項并重、堅持抓專項整治和抓日常整改并重、堅持抓責(zé)任和抓落實并重，堅決遏制生產(chǎn)安全事故。以更加強烈的責(zé)任感、更加高壓的緊迫感、更加務(wù)實的工作精神、更加有力的工作舉措，把安全生產(chǎn)工作進一步抓緊抓實抓出成效，堅持做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。