來(lái)源：黨群工作部匯總       發(fā)布時(shí)間：2022年09月30日

9月29日-30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華到城建公司、渤海公司、工業(yè)工程公司分別調(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，并結(jié)合各公司實(shí)際情況提出具體工作要求。

29日上午，高文華前往城建公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取了城建公司關(guān)于發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、近期市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤等方面的詳細(xì)匯報(bào)。并針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，指出下一步工作的思路和措施。一是搶抓機(jī)遇謀市場(chǎng)。充分發(fā)揮天工品牌效應(yīng)，錨定目標(biāo)不放松，積極搶占市場(chǎng)高地；二是規(guī)劃定位謀發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與優(yōu)質(zhì)資源建立合作關(guān)系，主動(dòng)走出去，與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，打造自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，保持天工裝配式技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力和前瞻性；三是精細(xì)管理謀創(chuàng)效。要全力確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，謀劃好明年發(fā)展目標(biāo)；四是改善提升樹(shù)形象。本著以人為本、合理、節(jié)儉、實(shí)用、美觀相結(jié)合的原則，不斷改善提升公司整體辦公環(huán)境。

29日下午，高文華前往渤海公司調(diào)研并聽(tīng)取了渤海公司管理情況和市場(chǎng)營(yíng)銷專題匯報(bào)，對(duì)渤海公司發(fā)展規(guī)劃和具體工作提出明確要求：一是要正確把握規(guī)模和質(zhì)量的關(guān)系，科學(xué)制定三年發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持指標(biāo)不減、任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，奮力沖刺百億級(jí)營(yíng)收目標(biāo)；二是要依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，全力打造“1+3”戰(zhàn)略布局。通過(guò)業(yè)績(jī)積累聚焦房建、市政、路橋等專業(yè)板塊，做強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)渤海公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；三是要塑造良好的企業(yè)品牌形象。要盤活園區(qū)存量資產(chǎn)，牽頭對(duì)園區(qū)進(jìn)行改造提升，做好綠化、美化、亮化等工作，建設(shè)符合百億級(jí)企業(yè)規(guī)模的園區(qū)形象；四是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要切嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)鐵律要求，做好危險(xiǎn)源識(shí)別管控，筑牢安全防線，全面加強(qiáng)國(guó)慶和二十大期間安全生產(chǎn)工作；五是要抓好其他重點(diǎn)工作。要全面梳理、維護(hù)好公司老客戶、新客戶、大客戶，班子成員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，調(diào)整管理架構(gòu)，通過(guò)變化、變革打破陳規(guī)找準(zhǔn)新的管理模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

30日上午，高文華前往工業(yè)工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取了工業(yè)工程公司發(fā)展歷程、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、任務(wù)指標(biāo)、黨建工作、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的詳細(xì)匯報(bào)，并針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作給予指導(dǎo)意見(jiàn)。一是明確發(fā)展定位。聚焦主責(zé)主業(yè)，承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的主業(yè)責(zé)任。積極通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃未來(lái)發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展，嘗試參與房建綜合類、轉(zhuǎn)型工業(yè)類、市政綜合類工程建設(shè)；二是明確發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶資源整合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取三年內(nèi)營(yíng)收突破50億，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓源頭解決資金周轉(zhuǎn)率問(wèn)題；建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)機(jī)制，逐步提升職工收入和生活質(zhì)量；三是樹(shù)牢安全理念。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，正確識(shí)別重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保人員到位、措施到位、監(jiān)管到位、執(zhí)行到位，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要緊緊圍繞公司發(fā)展定位，緊跟國(guó)家和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“國(guó)家隊(duì)”擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、辦公室主任蓋玉軍及相關(guān)人員向華平、各二級(jí)單位在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議參加調(diào)研。