來(lái)源：華南公司       發(fā)布時(shí)間：2022年10月13日

10月12日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王振堂帶隊(duì)到華南公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在調(diào)研會(huì)上，王振堂聽(tīng)取了華南公司發(fā)展現(xiàn)狀、指標(biāo)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)履約等工作匯報(bào)，認(rèn)真了解存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題深入剖析、提出明確要求；對(duì)華南公司新班子采取的自救行動(dòng)給予肯定，對(duì)華南的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期望，并對(duì)下一步工作提出思路和要求：

一要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要建設(shè)風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)，班子要帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)、帶頭守紀(jì)律講規(guī)矩，一門(mén)心思干工作，做組織認(rèn)可、職工信任的領(lǐng)導(dǎo)；要有胸懷格局，與各方關(guān)系資源合作共贏，以誠(chéng)信的營(yíng)商環(huán)境廣交朋友、拓寬道路；要提振干事精氣神、激發(fā)活力狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，給干部職工帶個(gè)好頭；要營(yíng)造公平公正溫暖的家文化，讓“創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)等回報(bào)、關(guān)心關(guān)愛(ài)”成為華南公司新風(fēng)氣；要緊跟集團(tuán)思路建好配套機(jī)制，做好3-5年發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)解放生產(chǎn)力、激發(fā)一線(xiàn)活力；要保持發(fā)展定力，在集團(tuán)的支持下，堅(jiān)定信心、向內(nèi)求索，采取積極措施、加強(qiáng)各項(xiàng)管理，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，在發(fā)展中破局、在發(fā)展中奮進(jìn)。

二要全力以赴拓市場(chǎng)搶訂單。要牢固樹(shù)立“市場(chǎng)只有第一位、沒(méi)有第二”的理念，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作擺在所有工作的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，將最優(yōu)秀的人才和資源配置到營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，以最優(yōu)惠的政策和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)加快訂單落地，快速打破營(yíng)銷(xiāo)困局；要持續(xù)強(qiáng)化合作共贏，以誠(chéng)信為本，廣交朋友、廣拓渠道，培育戰(zhàn)略級(jí)和長(zhǎng)期合作的關(guān)系資源，攜手共進(jìn)、共闖市場(chǎng)；要持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，科學(xué)確定華南的主戰(zhàn)場(chǎng)，選好區(qū)域深度融入、深耕細(xì)作，對(duì)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的要重獎(jiǎng)；要充分利用集團(tuán)資源，進(jìn)行高層次對(duì)接、戰(zhàn)略性推動(dòng)；要把鏖戰(zhàn)100天的措施更加細(xì)化、每周落實(shí)，爭(zhēng)取市場(chǎng)最快突破。

三要全面提升經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化“價(jià)值創(chuàng)造核心在項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在一線(xiàn)”的理念，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要實(shí)事求是、及時(shí)簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，然后以責(zé)任書(shū)為核心，以結(jié)果為導(dǎo)向，按約定及時(shí)考核兌現(xiàn)；要加強(qiáng)過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)考核，杜絕超結(jié)、超付、虧損；要轉(zhuǎn)變思維，向外延展，注重與地方部門(mén)的關(guān)系對(duì)接，爭(zhēng)取最佳效益；要持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力，幫助項(xiàng)目解決具體的、實(shí)際的問(wèn)題，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和盈利能力。

四要全面強(qiáng)化履約管理。要從加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理開(kāi)始，認(rèn)真分析研究項(xiàng)目情況，科學(xué)有效配置資源，杜絕粗放施工管理；要加強(qiáng)履約過(guò)程管理，加強(qiáng)交工、結(jié)算等資料管理，開(kāi)展項(xiàng)目綜合性檢查，在過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題，提升基礎(chǔ)管理和履約能力；重點(diǎn)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)項(xiàng)目降本增效；要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口，確保工程質(zhì)量；要著力培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展的“狼性”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，敢打敢拼、能打硬仗，高效高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、圍繞項(xiàng)目干，經(jīng)常下沉項(xiàng)目一線(xiàn)，確保工程按期、安全、高質(zhì)量履約。

在總結(jié)講話(huà)中，王振堂總經(jīng)理鼓勵(lì)華南公司全體干部職工，要以本次調(diào)研會(huì)為新起點(diǎn)和新動(dòng)力，從班子做起，轉(zhuǎn)思想強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)要求，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、舞起來(lái)，以履約經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)為抓手、強(qiáng)起來(lái)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)、熱起來(lái)，在集團(tuán)公司高度重視和支持下，全力以赴、全員奮進(jìn)，重塑華南公司新輝煌！

集團(tuán)公司相關(guān)人員王宇平、宋佳華、張樹(shù)根、向華平、趙欣，華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。