日前，房地產(chǎn)公司在公司三樓會(huì)議室組織召開(kāi)季度工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司《2023年“一季度開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)暨四月份市場(chǎng)、履約工作會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再貫徹，同時(shí)結(jié)合《紀(jì)要》精神和公司實(shí)際，緊密圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售回款及工程履約三大重點(diǎn)工作任務(wù)，全面總結(jié)一季度各重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，深入分析存在的問(wèn)題和原因，詳細(xì)部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何落實(shí)落地。

會(huì)上，房地產(chǎn)公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理紀(jì)建成指出，2023年公司將市場(chǎng)營(yíng)銷工作放在了首要位置，扎實(shí)推進(jìn)公司全員營(yíng)銷工作。一季度，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的艱辛努力，市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得較大突破，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)一季度市場(chǎng)營(yíng)銷“開(kāi)門紅”，為房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)了一個(gè)好局。二季度是房地產(chǎn)公司抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的黃金期，也是奠定全年向好向強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵期，要求公司各部門要牢牢扭住銷售回款、市場(chǎng)開(kāi)拓及工程履約三大工作任務(wù)，乘一季度“開(kāi)門紅”勝利之勢(shì)，快馬加鞭，苦干實(shí)干，全力奮戰(zhàn)二季度，奪取二季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面完成。

一是提高市場(chǎng)營(yíng)銷集中度，發(fā)力公投市場(chǎng)。要利用公司本部所在地易跟進(jìn)效率高的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深耕秦皇島市場(chǎng)，在做深做熟做透區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，向周邊市場(chǎng)滲透輻射，擴(kuò)大營(yíng)銷成果。市場(chǎng)營(yíng)銷工作要堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，既滿足眼前市場(chǎng)需求又謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，既滿足市場(chǎng)占有率提高又兼顧營(yíng)銷質(zhì)量全面提升。

二是要將房屋銷售作為二季度的重中之重，當(dāng)前要有重點(diǎn)、講效率、重效果地做好產(chǎn)品的線上線下宣傳推廣工作，借助微信、抖音等多媒體矩陣加強(qiáng)聲音釋放，加大營(yíng)銷力度，增加排卡數(shù)量，為開(kāi)盤(pán)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)玉帶灣南院的開(kāi)盤(pán)成功對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的積極現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)公司深耕秦皇島市場(chǎng)更具有重要戰(zhàn)略意義，要站在這一高度重視做好開(kāi)盤(pán)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保玉帶灣南院開(kāi)盤(pán)成功。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)要迅速形成大干的氛圍，與銷售、市場(chǎng)形成互為支撐態(tài)勢(shì)。工程履約系統(tǒng)要圍繞項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)制定任務(wù)清單、進(jìn)度清單、問(wèn)題清單，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。同時(shí)要求公司各職能部門提升服務(wù)意識(shí)，積極擔(dān)當(dāng)，下沉一線，服務(wù)一線，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決工作推進(jìn)過(guò)程中的賭點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《中冶天工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度》等八項(xiàng)制度、《中冶天工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案>等六項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、《中冶天工集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理制度》等九項(xiàng)制度以及《中冶天工黨風(fēng)廉政監(jiān)督體系建設(shè)三年行動(dòng)工作方案（2023-2025年）》等文件精神。會(huì)議要求各系統(tǒng)各部門加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)消化和執(zhí)行，樹(shù)立筑牢規(guī)范意識(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)調(diào)公司全員高度重視安全生產(chǎn)管理工作，把安全管理放在一切工作的首要位置，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任紅線意識(shí)和底線思維，加大安全隱患排查力度，堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故。會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”等黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與部門工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)公司管黨治黨責(zé)任走深走實(shí)。  

房地產(chǎn)（房建）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職干部，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員30余人參會(huì)。

來(lái)源：房地產(chǎn)公司

作者：王暢

發(fā)布時(shí)間：2023年04月18日