為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中冶相關(guān)要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“起步即沖刺之姿”奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，1月10日，公司召開2026年度履約工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會(huì)祥針對(duì)履約工作提出具體要求，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會(huì)議并作工作報(bào)告，其他在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

高文華指出，優(yōu)質(zhì)履約是合同的承諾，是市場(chǎng)的通行證，更是企業(yè)的生命線，公司要秉持“一盤棋”全局思想，堅(jiān)決打破壁壘，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化資源配置；要深化工序分包標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序?qū)I(yè)化、集約化管理；要聚焦業(yè)主核心需求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面提升問題解決質(zhì)效；要加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升履約效能。并提出工作要求，一是錨定營(yíng)收目標(biāo)，全力以赴保發(fā)展；二是認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，明晰履約新坐標(biāo)；三是持續(xù)推進(jìn)履約管理提升，聚力精益建造，鍛造高效履約硬實(shí)力；四是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，持續(xù)深化督導(dǎo)清廉項(xiàng)目建設(shè)；五是做好歲末年初各項(xiàng)工作，為2026年良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

奚會(huì)祥強(qiáng)調(diào)，要抓好統(tǒng)籌謀劃，確保節(jié)前項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)、節(jié)后全面快速?gòu)?fù)工；做好安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注和化解特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)指明“七個(gè)主抓”方向，一抓資源配置，二抓工期管理，三抓項(xiàng)目策劃，四抓設(shè)計(jì)管理，五抓實(shí)名制管理，六抓工序分包推廣，七抓突出短板。

劉雙權(quán)客觀分析了公司履約管理的優(yōu)勢(shì)和短板，提出十四項(xiàng)具體措施，全力推進(jìn)履約管理各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”和全年履約目標(biāo)。

項(xiàng)目管理部總結(jié)2025年工作，安排部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。各單位匯報(bào)2026年項(xiàng)目履約管理工作計(jì)劃及確保一季度“開門紅”的工作舉措。

公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司相關(guān)人員及在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員1160人“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”參會(huì)。