為精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求，深入貫徹中國中冶大商務(wù)管理戰(zhàn)略部署，3月3日，中冶天工專題召開《工程項目商務(wù)管理手冊》傳達(dá)宣貫培訓(xùn)會議，全面動員全體員工樹牢“全員、全過程、全要素”大商務(wù)理念，以商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，為公司“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、夯實(shí)根基。此次會議作為公司立足當(dāng)前發(fā)展實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措，也正式開啟了公司《商務(wù)手冊》貫徹執(zhí)行和大商務(wù)管理體系建設(shè)的新篇章。

會議要求，一要抓實(shí)宣貫學(xué)習(xí)全覆蓋，將《商務(wù)手冊》內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)到公司各層級，把標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)管理要求融入日常工作，全面提升項目商務(wù)管理專業(yè)能力和實(shí)操水平，為“十五五”商務(wù)管理工作開好局、起好步筑牢思想和能力基礎(chǔ)；二要確保推進(jìn)推廣見實(shí)效，各部門、各單位要對照《商務(wù)手冊》貫徹執(zhí)行工作方案迅速行動，分層級、分專業(yè)、分崗位開展針對性培訓(xùn)宣貫，確?！渡虅?wù)手冊》要求落地落細(xì)、見行見效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式破解項目商務(wù)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，為“十五五”時期項目經(jīng)營創(chuàng)效提供硬核支撐；三要完善配套制度強(qiáng)保障，緊扣《商務(wù)手冊》要求優(yōu)化完善公司商務(wù)管理相關(guān)辦法、組織架構(gòu)與制度體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“責(zé)任成本+利潤率”雙考核體系，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的商務(wù)管理體系，持續(xù)推動公司商務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造堅實(shí)的制度保障。

當(dāng)前，公司正處于邁向“十五五”發(fā)展的關(guān)鍵關(guān)口，商務(wù)管理作為公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。此次宣貫培訓(xùn)會的召開，不僅標(biāo)志著公司貫徹執(zhí)行《商務(wù)手冊》工作的全面啟動，更是公司錨定“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推動大商務(wù)管理理念走深走實(shí)的關(guān)鍵一步。

下一步，中冶天工將以釘釘子精神系統(tǒng)謀劃、全域發(fā)動，把《商務(wù)手冊》宣貫落實(shí)與“十五五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施深度融合，通過多層級、多渠道、多形式的系列培訓(xùn)舉措，推動《商務(wù)手冊》要求入腦入心、落地生根，讓“法人管項目”管理理念貫穿項目全生命周期；同時以標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)管理為牽引，持續(xù)深化大商務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化全員商務(wù)意識、創(chuàng)效意識，推動商務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)深度融合，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益和核心競爭力，以一流的商務(wù)管理水平為公司“十五五”時期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理、總部各部門負(fù)責(zé)人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級人員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)系統(tǒng)人員及經(jīng)營預(yù)算部全體人員共計426人，以“現(xiàn)場+視頻”形式參加培訓(xùn)。