來源：三分公司 作者：王亞敏、宋海龍 發(fā)布時間：2021年04月13日
三分公司連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中華藥港核心區(qū)B區(qū)及D1南區(qū)建設(shè)項目占地132397.41平方米，建筑面積23.5萬平方米，工程類型為工業(yè)廠房，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，包括一座地下室、六個研發(fā)生產(chǎn)樓和兩個示范廠房,是連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)“千億級中華藥港”、打造東方“巴塞爾”的主陣地。
近日，在集團公司開展的2021年一季度質(zhì)量“天工杯”評審檢查中，三分公司連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中華藥港核心區(qū)B區(qū)及D1南區(qū)建設(shè)項目榮獲質(zhì)量“天工杯”獎。該獎項的獲得，是分公司落實“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”方針的有力踐行，營造了質(zhì)量管理“趕、學(xué)、比、超”的良好競爭氛圍。
精心組織科學(xué)策劃，嚴(yán)控過程提升質(zhì)量
工程開工以來，項目部精心組織、策劃先行，將關(guān)鍵工序、質(zhì)量重難點具體到責(zé)任人，采用先進(jìn)的施工工藝和方法，通過做好方案先行、樣板引路，有針對性的對重難點部位強化管控，落實過程精品，提升質(zhì)量水平。贏得了建設(shè)單位的高度好評。
施工過程中項目部積極對接政府和建設(shè)單位，并得到了集團公司的大力支持，項目部與施工隊伍在質(zhì)量管理體系上深度融合，嚴(yán)格過程管控，在基坑開挖階段因工期快、質(zhì)量精打響知名度，成為連云港市重點觀摩項目。項目部乘勢而上，主動將質(zhì)量目標(biāo)提升為創(chuàng)江蘇省“揚子杯”，此舉獲得了集團公司和政府部門的大力支持。
打造高效項目團隊，完善質(zhì)量管理體系
工程建設(shè)初期，項目部要求各參建單位依據(jù)項目部規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實際情況，建立分包質(zhì)量保證體系，納入項目部整體質(zhì)量管理體系，從而形成一個專業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系，并定期召開質(zhì)量管理推進(jìn)會，把集團公司各項管理方針和創(chuàng)優(yōu)理念穿透到分包隊伍，增強各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動性，保證各級質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)，使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
預(yù)制詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)方案 動態(tài)管控實時糾偏
制定科學(xué)的創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程建設(shè)的目標(biāo)和方向，結(jié)合所承擔(dān)的施工任務(wù)，編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，把質(zhì)量指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，實行網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實到人。提出高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的檢查驗收，以“三高”“三嚴(yán)”質(zhì)量方針為準(zhǔn)繩，制定、落實相應(yīng)的獎懲制度。
落實“天工質(zhì)造”，實現(xiàn)“每建必優(yōu)”
項目部全體人員立足本職工作，夯實基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型管理體系，把學(xué)習(xí)和思想政治教育放在突出位置去抓，堅持培訓(xùn)學(xué)習(xí)不間斷，堅持將培養(yǎng)、樹立、學(xué)習(xí)、推廣相結(jié)合，以增強質(zhì)量意識為先導(dǎo)，向各層級管理人員及操作工人強化打造精品的質(zhì)量理念，分層次、多形式加強技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，提高員工素質(zhì)，使各參建人員樹立精品意識，促進(jìn)全員積極高效開展工作。
發(fā)揮“技術(shù)+”作用，推廣“雙優(yōu)化”應(yīng)用
利用EPC項目優(yōu)勢，聚焦重點難點，明確包保領(lǐng)導(dǎo)，實行責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利掛鉤，向設(shè)計優(yōu)化要質(zhì)量。建成后的廠房主要用于醫(yī)藥的研發(fā)和試生產(chǎn)，溫度的控制至關(guān)重要，如不加室外保溫措施，則會大大增加冬夏兩季的能源消耗。若單獨加設(shè)保溫層，施工繁瑣、作業(yè)難度大，也會耗費價格不菲的保溫材料。8號、9號示范廠房原建筑外立面設(shè)計為干掛石材幕墻，經(jīng)過充分的調(diào)研考察，說服業(yè)主及監(jiān)理單位，將其優(yōu)化為外墻保溫裝飾石材一體板，并對安裝方案進(jìn)行了有效優(yōu)化，將原“角碼+砂漿粘結(jié)” 的固定方式優(yōu)化為“角碼+砂漿粘結(jié)+鍍鋅角鋼龍骨”，有效的提高了施工質(zhì)量，兩項優(yōu)化已完美歷經(jīng)凍融循環(huán)、強臺風(fēng)檢驗。
經(jīng)測算優(yōu)化后每平方米節(jié)約花崗巖0.018立方米、節(jié)約鍍鋅型材20千克，僅8號、9號示范廠房兩個建筑單體節(jié)約石材360立方米、型材400噸，整體節(jié)約原材料投入35%以上，同時焊接量大幅降低，減少了有毒有害氣體的排放，有效控制了大氣污染；另外，一體板施工更加便捷、安全，工期縮短30%，完美踐行了環(huán)保、節(jié)能的理念。
項目以創(chuàng)新且務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作，設(shè)計方案不斷優(yōu)化，通過先進(jìn)的施工工藝和方法，切實提高工程質(zhì)量，降低施工成本，使工程難點轉(zhuǎn)化為工程亮點，從而創(chuàng)造新的價值。
遵循樣板引路制度，強化過程管控效果
項目建立完善的自查制度并嚴(yán)格落實執(zhí)行，及時組織檢查工程的實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，施工技術(shù)人員及時逐項進(jìn)行研究分析，追根溯源，剖析問題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時間，按時跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，在保證工程質(zhì)量的同時也使施工管理人員水平得以提升，養(yǎng)成良好的解決問題的習(xí)慣和方法，對于易發(fā)、常發(fā)的質(zhì)量通病及時分析、總結(jié)，優(yōu)化和改進(jìn)施工方法或方案。
開展多種競賽活動，提高全員質(zhì)量意識
在項目施工過程中，項目部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶動全體員工樹立責(zé)任意識，踐行使命擔(dān)當(dāng)，形成齊抓共管的良好局面。項目部舉辦了砌筑比賽、CAD制圖大賽、BIM建模等比賽活動，營造了你追我趕的良好施工氛圍，保證了創(chuàng)優(yōu)工作的有效、高效開展。
2021 年是“十四五”開局之年，也是中冶天工集團“項目管理經(jīng)營能力建設(shè)年”，連云港中華藥港項目施工質(zhì)量實于內(nèi)而秀于外，高標(biāo)準(zhǔn)塑造了東方“巴塞爾”的盛世臻顏。三分公司將以開展“技術(shù)創(chuàng)新專項行動”、“質(zhì)量提升專項行動”為契機，以規(guī)范為綱領(lǐng)、以制度做準(zhǔn)繩，全面加強各在建項目技術(shù)質(zhì)量管控，進(jìn)一步深挖技術(shù)質(zhì)量管理，上下同心，以天工杯為起點，向更高的獎項沖鋒，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，精心擦亮天工品牌。